Teamsupervision
Teamentwicklung
Die Praxis zeigt, dass belastende Situationen durch ein subjektiv empfunden "gutes" Team kompensiert werden können. Umgekehrt verlieren positive Rahmenbedingungen durch ein subjektiv "schlechtes" Team an Bedeutung. Grundlegende soziale Bedürfnisse der Teammitglieder stehen im Vordergrund, die in einem gemeinsamen Teamentwicklungsprozess herausgearbeitet werden.
"Dem sensiblen Teamleiter ist klar, dass sämtliche Mitglieder eines neuen Teams ihre Beziehungen untereinander und zur formalen Leitung klären müssen. Was ist meine Rolle im Team? Wieviel Macht/Einfluss habe ich im Team? Kann das Team meinen Zielen und Erwartungen gerecht werden? Wieviel Nähe und Distanz ist im Team möglich? Erst danach können Teammitglieder Ihre Identität im Team definieren." Edgar H. Schein
Fallbesprechungen
Wofür ist Supervision im Team besonders geeignet?
Teamsupervision ist gut und hilfreich für viele arbeitsbezogene Themen. Vor allem, wenn sich diese Themen im Team und in den Beziehungen der Teammitglieder auswirken. Das ist bei der Fallbesprechung sowie der Selbstreflexion des Teams möglich.
Teamworkshops
Wenn Sie Teamtage in Ihrer Organisation planen und das Ziel nicht aus den Augen verlieren wollen, kann ich Ihnen als Moderatorin meine methodische Unterstützung anbieten. Sie können als Teamleiter mit in die Prozessgestaltung einsteigen, ohne direkt zu führen. In Vorgesprächen schildern Sie mir Ihre Vorstellungen und Ziele für den Teamtag und ich leite das Team orientiert an dem gemeinsamen Ziel kreativ und motivierend durch den Tag. Dabei habe ich den roten Faden für den Teamtag immer im Blick.